Si vos équipes...

Sont surchargés de missions
N'aiment pas prospecter par téléphone
Ont des difficultés à joindre les décideurs
Prennent du temps à créer la base de prospects cibles
Préfèrent se concentrer sur la stratégie de ciblage, le client et les négociations

En toute confidentialité

Notre accompagnement

Analyser l'offreAppréhension de l'ensemble des compétences des salariés ainsi que les caractéristiques du site et de la société.
Rédiger la séquence de prospectionMise en valeur des forces de l'entreprise dans les communications à venir : Email, LinkedIn, SMS et du script d'appel.
Créer la base de prospects ciblésCiblage des secteurs d’activité les plus pertinents au regard du capital humain, industriel et technologique.
Prospecter les décideursContacter les repreneurs potentiels aux niveaux local, national et international.
Nous approcherons directement leurs dirigeants : General Manager, Mergers & Acquisitions Director, Business Development Director…
ReportingÊtre irréprochables au regard de la loi sur la méthode de travail.

Le kick-off

Un démarrage rapide en 7 jours

Il vise à monter rapidement en compétence sur la mission.

Etudier le positionnement métier, la chaîne de valeur et les atouts concurrentiels du site ou de la société
Analyser le profil du personnel (savoir-faire, qualifications, formation, salaires...).
Comprendre les caractéristiques du site ou de la société, son potentiel et contraintes : actifs fonciers, immobiliers, organisation, localisation et moyens d’accès.
Analyse du tissu économique local et régional afin de mettre en évidence ses forces et faiblesses.

Notre mission peut être transparente

Vous gardez la relation avec les repreneurs

Notre client sera toujours le cabinet et c'est seulement lui que nous facturerons.

Nous ferons partie de l'équipe tout au long de la mission

Nos équipes intègrent vos process, vos formats de présentation et directives.

Nous baserons notre prospection sur votre stratégie de ciblage

Nous nous conformerons à la stratégie définie.
Charge à nous de trouver les comptes et prospects alignés avec ce qui a été défini.

Des missions variées

Nos accompagnements

Menées en France et à l'international

Loi Florange

Dans le contexte d'une restructuration, Outgenie propose son expertise pour identifier des candidats à la reprise de l'entreprise ou du site industriel.

Notre objectif est de préserver un maximum de postes conformément aux exigences de la loi Florange.

Cession d'entreprise

Outgenie vous assiste tout au long du processus de cession en collaborant étroitement avec vous pour établir une liste de repreneurs potentiels répondant à vos attentes spécifiques.

Notre équipe vous guide dans la détermination du profil idéal du repreneur, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'un entrepreneur individuel ou même des salariés, et vous conseille sur le mode de cession le plus approprié.

Revitalisation

Expert en stratégies de développement économique local, Outgenie accompagne les collectivités et les entreprises dans la revitalisation de leur territoire.

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Carve-out

Nous identifions pour vous les repreneurs les plus qualifiés grâce à notre maîtrise des enjeux complexes du carve-out.

Développement économique

Outgenie accompagne les PME et PMI dans leur développement en facilitant la mise en place de synergies commerciales et technologiques avec de grandes entreprises, tant sur le marché domestique qu'à l'export.

Prendre contact

Prêts à accélérer ?

Échangeons sur vos missions en cours et besoins de prospection.

Prenez rendez-vous par email dès maintenant pour :
• Définir vos besoins et objectifs
• Découvrir notre approche sur-mesure
• Évaluer le potentiel de collaboration et les synergies possibles

Prendre RDV

"Adrien nous a fait gagner un temps précieux sur la recherche de repreneurs pour nos clients. Sa méthodologie et sa réactivité nous a permis de finaliser plusieurs opérations de cession. Une personne de confiance pour notre activité de recherche de repreneur et M&A !"

Benoit P.Associé Fondateur

M&A, Conseil, Avocats

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